但其他时间，他不是在公司忙，就是在加班、出差。
这段时间工作量如此饱和，主要还是因为他们信息中心，正在给公司的erp系统做改造。
领康英智的产品虽然质量好，更新迭代也算快，但去年的销售业绩，却连差强人意都算不上。
想必是董事会也给相关高管施加了业绩压力，自三月开始，销售副总裁修贤，就在高管会上频频发难，跟财务“打”得头破血流。
对于领康英智这样体量的企业而言，erp系统所涉及的功能板块是非常多的。可对销售而言，和他们最直接相关的，主要也就那几个业务节点，能涵盖下订单、订单审批、到款、发货通知，就差不多了。
所以销售最关心的，就是这个流程通不通畅，效率够不够高。
三月的一连几个会上，销售线上的几个负责人，都在抱怨财务审批订单、合同慢，确认到款流程长，导致发货周期变长。最后的局面就是发货总是很慢，非常耽误事。
财务则反击，销售那边，动辄要么填错订单信息，要么客户付款账号对不上，要么订单提交很晚，而且他们是在系统里提交的这些内容，出了问题，财务就得在系统里慢慢查。这都导致财务没办法提高效率。高管会上，是一句也不提财务部门的拖沓作风。
业绩重压下的两个部门，互相乱抓乱挠一气，结果就把球踢到了戴守峥的信息中心。
戴守峥不是踢皮球的人。发现问题了，就解决问题。踢来踢去地扯皮，很没劲。
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