管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”
所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。
就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”
这样，“猴子”就还在部属背上。
同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。
或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。
就像是三国演义中那些智谋之士对主公说：“我有上中下三策…”
“轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”陈逊道。
任职时间太短，就制定不出长远发展的政策，殖民地也是需要发展的。
任职时间太长，容易滋生严重的腐败，或者产生海外小王国，这不利于军政府对殖民地的掌控。
所以是否留任应该由双方双向决定。
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