“这确实是个问题。”陈逊点了点头。
从大局上看，这些海外的管事对于军政府的贡献并不下算小，但是实际上却像是被流放了一样，干到头也就只能算是一处殖民地的头，失去了更高一层发展的空间。
相比在大陆上跟着陈逊的人，近水楼台先得月，发展机遇多太多了。
“你是什么意思？”陈逊问道，打算问一问他们自己的想法。
“大家一致觉得，可否采用轮换任职的模式，让海外的管事也有机会回到大陆上发展。”葛长虽然提出了问题，但是也是带着解决方案来的。
这种属下是陈逊最喜欢的，特别是后备方案不止一种的。
反之，陈逊就很烦那种只提出问题，没有解决方案，等待陈逊给解决问题的手下。
陈逊后世看过一个管理理论，叫做“背上的猴子”，这个“猴子”是指“下一个动作”。
想象一下这个情形：管理在走廊上碰到一个部属，部属说：“我能不能和您谈一谈，我碰到了一个问题。”，于是管理就站在走廊上专心听部属细述问题的来龙去脉，一站便是半个多小时，既耽搁了管理原先要做的事，还发现所获得的信息只够让管理介入此事，但不足以做出任何决策。
若是这个时候，管理说：“我现在没有时间和你讨论了，让我考虑一下，回头再找你谈。”。
然后就发现，“猴子”原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”便转移到了管理背上。
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