可以预见的是，仅玩过一次春晚红包的用户们在农历新年的时刻仍旧会有新鲜感的，仍旧会乐意参与活动的。
所以，今年易信要做多少的投标预算？企鹅又会拿出多少钱？
方卓估摸着企鹅怎么一上手也得是2倍的资金预算，甚至，为了打一个翻身仗，还会提的很高。
易信在知道企鹅的京城工作组之后就召开了好几次会来讨论这件事，也是在很严肃的对待企鹅可能的攻势，来信的3000万用户让人无法轻视。
而投标这种事，你觉得你高，对手可能永远都比你还高。
易信对今年春晚也很有想法，但也说不准企鹅的来势汹汹到底有多汹。
方卓对于这件事其实没有太大的担心，春晚红包嘛，与用户的互动嘛，先尽力去争，实在争不到，那想办法消弭就好了。
易信之前是在暗处，企鹅现在是在明处，这不好搞吗？
你非要搞春晚红包，那我就搞用户集福，反正都是大家一起乐呵，说不上用户更喜欢哪一个呢。
方卓考虑两者相争的竞争态势，脑海中是易信与来信的用户曲线。
时至今日，来信明显看出来易信从没有——至少是没有大规模，使用“已读”功能，但3000万左右的用户规模已经成型，也就坚持了这种特色。
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