他和远在纽约的易科总裁通了电话，初步确定当当网的战略转型，要由图书电商进一步发展为百货电商，要成为国内最大的b2c电商。
这样一个转型必然需要大量的工作，要组建更多的团队，要筛选合适的产已经具备一定的流量，李果庆觉得额外宣传的力度可以稍微省一省，先把主要精力放在团队和选品上。
此外，当当位于京城、申城、羊城的仓储在拿到易科投资的第一时间就已经进行扩张，以便应对亚马逊的攻势，现在正好可以规划出百货产品的板块。
从目前观察和拿到手的信息来看，过去两个月的时间，亚马逊、ebay、淘宝的竞争力度在千万上下。
李果庆觉得先期200万用作团队和选品是足够的，后期追加也能控制在数百万的额度。
同时，他也有自己的考虑，打算借着媒体对内地首富的兴趣来白嫖一波宣传。
8月1日，新月份里的第一天，当当网的网站页面上线图书外的新分类，又横幅表示了进军百货电商的转型。
这天下午，李果庆接受媒体采访，提及当当网面临的市场竞争和转型策略。
“亚马逊和ebay确实很厉害，但就像临安的互联网会议上，方卓方总说的，电子商务必然是更懂国内情况的一方能胜利，我们当当有这个信心。”
“方总很看好当当的发展，他现在是我们当当决策的重要一员。”
“易科投资和当当是亲密的伙伴关系，我和方总在电话里聊了很久，认为当当有必要走这一步的转型。”
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