当前的国内外市场基本上只有两个品牌，一个是国内的易科，一个是美国的苹果，其它韩国之类更早的品牌基本已经没有生命力，联想有着充足的资源来竞争。
作为联想研究院的副总，蔺天华接触过易科的总裁方卓，亲口听对方提起对海外市场的看好，他在集团会议上提出了中西并举的产品战略建议。
理由说起来很多，其实归根结体就一条，连易科这种小公司都可以，联想凭什么不行？
4月中旬，蔺天华继研究院副总又添加了一个新成立的子公司联想音乐电子的总监名头。
很快，代号为f100和f200的产品团队成立，前者对标易科1和苹果ipod，后者对标易科j1，将会争取在六月份量产。
同时，因为将要展开竞争，联想的数个部门开始分析易科的市场策略，留心对手的消息，寻找这家小公司的破绽。
4月17号，有联想员工浏览竞争对手的海外消息时瞧见了riaa对易科侵权的声明和起诉，随即把它上报给公关部门。
联想集团旗下划分出来给子公司的公关宣传团队如获至宝，认为这条消息有助于打击竞争对手的品牌度。
最近研究易科的品牌营销，市场反馈《青花瓷》的捆绑效果着实让人头疼，现在能借着对方深陷官司的机会来进行美名消解无疑是事半功倍。
4月20号，更多关于易科在海外被控侵权的消息被炮制成新闻在《京城青年报》上进行了报道。
当日晚，《京城青年报》的官方网站北青网在网上原文刊登。
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