他一直没说话，只是看。看她如何把一群人的紧张松成能落地的事，看她在有人眼眶红了的时候，没有递纸巾，而是先递话：「你可以停一下，我们等你。」纸巾在那之後才过去，放在桌边，不b人接。这一放一等之间，尊重就长出形状。
散场时，他站起来，没有说做得好，只问：「十五分钟的限时，够吗？」
她点点头，又摇摇头：「大部分够，有两个不够。不够通常不是因为话多，是因为对方在找可以下台的台阶。」
「那台阶，」他问，「长什麽样子？」
她看了他一眼，弯了弯眼角：「像我知道你很忙、像你不一定要现在回答、像我听到了。这些话都不等於承诺，但它们能让人把脚放下来。」
他沉默半秒，轻轻点了下头。这个很轻的点头，像在他的语言系统里新加了一个词条。
午前十一点，她把两个样本回收交到他桌上。样本不是对话录音，而是她把关键节点、话语转折、对方的身T语言一一记下的摘要。她不提供结论，只提供可以被讨论的骨架。他看得很慢，中途停了四次，提问也只有四个：谁说第一句、什麽时候停、何时递纸、何时交接。他问完，将纸叠好，轻轻推回她：「下午继续。」
她离开他办公室时，忽然又转身：「谢谢你昨天在二号门。」
他「嗯」了一声，没有表情。她补了一句：「你把声音压得很平，我知道那很难。」
他看着她，眼睛里那条隐含的光慢了一下：「我不想让人从我身上剪走一个情绪。」
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