「我需要你，」他对孟洁说，眼神真诚而郑重，「我需要一个声音，来时时刻刻提醒我们，在追逐科技和效率的同时，不能丢失的人X到底是什麽。我需要你，做我整个团队的道德指南针。”
这邀请，彻底消解了孟洁心中最後的芥蒂。她不再是那个需要被保护的、无辜的“家人”，而是以她最骄傲的、学者的身份，被正式地邀请，加入到这场关於未来的、顶级的智慧博弈之中。
在接下来的几场闭门会议里，孟洁和几位哈尔沃森集团资深的教育专家一起，向的团队，进行了一场关於「教育本质」的「反向输出」。
孟洁的报告，没有谈论任何商业模式，她只分享了她在「第三文化孩子」研究中的发现：那些在全球化浪cHa0中成长的孩子，他们最需要的，不是更有效率的知识灌输，而是更强大的文化认同感和情感归属感。而这些，是冰冷的演算法无法给予的。
最终，在经历了一周的激烈讨论、碰撞与磨合後，一个全新的、「折衷」的合作方案，诞生了。
从「全面合并」到「成立合资公司」：哈尔沃森集团不再是单纯地被收购或合并，而是与共同在欧洲，成立一家全新的、的合资教育科技公司。这家新公司，将同时悬挂两个品牌的标志。
「技术」与「内容」的权力制衡：
&负责提供所有的核心AI技术、资料平台和全球线上营运网路。
哈尔沃森集团则牢牢掌握所有教育内容的开发权、课程的审核权以及教师的培训T系。新公司的「首席教育理念官」将由马格努斯亲自提名，并拥有一票否决权。
一个「孟洁条款」的诞生：
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