但这样做的弊端也非常明显,销量虽说推上去了,但在货物管理上,却造成了相当大的混乱。
一到仓库盘点时,很多货都是借出状态,根本不在仓库。本来江恩子公司的借用、归还流程就很不规范,讲究点儿的工人,可能还走流程让记一笔,很多都只是打个招呼就直接把机器带走了,什么记录都没留下。而需要归还没装的新机器时,仓库管理人员经常一见是熟人,也图省事,掂量掂量差不多,就给收进了仓库,算是还了货。
这么大的管理漏洞,造成的后果可不止是盘点时仓库难办,有不少安装工人,渐渐也跟着心思活泛了起来。
本来他们手里就有商品的原厂密封胶带。原包装箱上的胶带,只要用电吹风吹热,就能撕得干干净净,不留痕迹。所以他们要是把箱子里的新机器拿出来,换成更换下来的旧机器,或者用其他东西充重量,再用原厂胶带封上,有几人能看出有问题?
如果被发现了,就说拿错了,打个哈哈就过去了。如果没被发现,那新机器一转手,就能打折卖掉,比一台机器百八十的安装费可多多了。
管理漏洞无人补,利益驱动力又十足。几年来,这样的事就在光天化日下不断上演,江恩的员工见怪不怪,心知肚明。
戴守峥在带人对仓库里的货物进行逐一清点之后,才对这“调包计”的规模,有了个直观的感受——
竟然有接近80万的货,没被退回来。
按照小库管的说法,要么是藏在安装人员的家里,要么,可能早已经被贱卖去了不知何方。
这就变成了无头案。指望江恩这样的一群人承认,哪个会承认?
没人认的80万亏空,并不是个小数目。江恩的仓库盘出来这么大的亏,全国其他子公司很快就都会知道。总部如果处置不好,其他子公司看热闹不说,会不会开始效仿去人为制造亏空,给总部添乱,都不好说。
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