从过往的容许偏差到如今“零容忍”，连一点微小的纪录差异也要求书面说明与全流程追溯。
压力一层层加压，但对手始终未现真身。直到那封误发的内部邮件，意外揭开了冰山一角。
&那天打开收件匣时，本只是例行清查，却赫然看见一封误抄副本的资料建议函，信中清楚注记：「关键数据可先行保留，避免导致决策误判，待审前由品保协助确认统一版本。」〔署名，是陈美Y。〕
潘佳瑛随即召集改革小组，在四楼的小型作战室紧急开会。门一关上，空气中便弥漫着一种沉重的凝聚力。
&气得重重摔下笔记本，语气压抑却无法掩饰怒火：「这家伙根本是蓄意打压改革进程吧？！」
&冷静翻阅着资料，语气稳定，却透着敏锐：「她提的数据没有错，但选择放大的时间点和方式，很明显是有目的的。」
&顾问双手交叠，神情平静中透着坚定：「改革从来不只是一种声音，而是要能容纳不同节奏与观点。但如果这些声音是带着意图的g扰，就不能再当成单纯的反馈处理。」
会议室内短暂沉默，外头风声轻拂百叶窗，沙沙作响，像是低语，又像是某种警告。
潘佳瑛缓步走到白板前，眉头紧锁，最终以果断笔划写下四个字：系统共存那四个字，如同为混乱中的众人点燃一道微光。
而在制造部现场，第一次真正的流程碰撞也如预言般发生。
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