这个平日教授消防演练与新进员工教育的空间，如今坐满身穿识别证的各部门代表，气氛肃穆，空气中弥漫着审判与重建的交错张力。
七位正式委员横跨品保、制造、排程、人资、资讯、财务与行政，还有两位由跨部门投票选出的员工代表。
这场会议，不只是制度重建的开端，更是一场文化斗争的试炼场。
开场第一案即为〈〔ZR32〕标签异动处理流程再确认〉。
陈美Y以顾问身份列席，发言简洁JiNg确，直指核心：「任何可以被绕过的标准流程，都是制度失灵的开端。标签异动不能只靠授权，必须回到可追溯的程序中。」她话锋一转，语调略低：「不过，这也提醒我们，资料过度透明，有时反而会误导群众情绪，造成不必要的误会与动荡。」她的言辞看似中立，实则暗藏对现状的强烈掌控yu。
几位委员交换眼神，有人默默记下她的话语——那不仅是意见，更像是一场战略框架的试探。
事实上，早在事件爆发之前，品保部就多次被指为“标签异动”频传的灰sE区域。
而陈美Y，作为品保部资深主管，早在前一年多场优化会议中，就提出以“维护核心资料稳定X”为由，建议缩减异动记录的公开频率，并倡导“必要可见”的资料策略。
她的发言总是理X、有逻辑，却也步步为营，设下层层藩篱。
这次的清查，不啻为一次对她多年布局的全面揭露。
会议一路延续至午後三点，期间三份从未正式纳入制度的内部备忘首次曝光。
两份为匿名在职员工提供，另一份则由一名退休工程师以影印旧资料寄送至委员会专用信箱。
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