医院从上到下的各个关节都要打通。
上至院长、临床副院长，到药房主任，到药房各个人员，再到临床医生。
一整套下来，前期和后期的投入绝不是一笔小数目，而这些成本自然都落在了药费上、落在了病人身上。
再加上每一个药房人员和每一个开药的临床医生都要有相应比例的提成，再加上医院本身的利润比例，这样进入医院的药品的价格便像坐了火箭一样窜上去了。
就小小一种健胃消食片就比出厂价涨了十几倍。
更恐怖的是越是新药便越离谱，一种手术外科止血药，进价只有二十几块，到了临床就变成二百多一支。
这是顾海平做了大约一年的医药代表所了解的医药内幕。
开始时，顾海平每天都要请不同医院的“相关人员”吃饭，然后不同份额的红包分发，再就是到临床把开药提成和医生明确了。还要到药房找人登记每个医生所开药的数量，到每个月月底，就按照药房提供的数据给每个开药的医生和发药、登记的药剂人员发放提成。
顾海平一个专用本子上密密麻麻的记着各大医院的各级别医生、药剂师等等人员的名字、数额和发放金额。
顾海平的工资除了每月的底金外，还加药品销售提成，收入在当时来说属于中上水平。
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