“只有改造了一家公司的思想，改变的这家公司的运作模式，让每个人都建立一种正确的价值导向，这家公司才能在正确的方向上不断发展，并最终完成超越其他公司的成就！”
“第二个问题，简简单单的一个不加班，为什么可以提升效率，还被称为是第一生产力？”
“原因很简单，因为加班是一种低效率的内耗，是公司与员工之间的博弈，而博弈的结果就是双输！”
“对于大部分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言，员工的产出能力是有限的，刚开始延长员工的工作时间可能确实会提升一些效率，但长此以往，员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多的任务，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“于是，员工就会自发的去寻找一种均衡。把原本需要4个小时完成的工作拖到6个小时，并让自己处于一种看起来很忙碌的状态。产出并没有变多！但对于公司来说，开销提升了，对于个人来说，时间也被浪费了。”
“郑豪所谓的员工可以通过偷懒来剥削公司，表面上看起来很有道理。但实际上，由于公司与员工的不平等地位，让公司可以通过郑豪所推崇的管理之道，让行政和人力资源部门通过考勤打卡等，各种方式对员工进行实际上的控制！所以在这个恶性循环中不会有任何的赢家，除了郑豪这样真正的公司领导者！”
“但腾达集团走的是另一种模式，通过不加班来提升员工的专注度，让他们在每天时的工作中，能够始终以最高效的状态去工作。如此一来，腾达的员工即使不加班也能有足够的产出。”
“久而久之，员工甚至可以在业余时间读书或者用其他方式来提升自己，员工的才能发挥的越充分，整个腾达就越是人才济济！如此一来，与其他公司的差距自然就拉开了。”
“也正是因为这个原因，宅居外卖和摸鱼外卖才走上了两条完全不同的道路！”
“毫无疑问，郑豪是一个优秀的创业者，三次创业，三次成功。但在这个问题上的看法，正暴露出郑豪与裴总在看待问题上的巨大差异！”
“这种差异也许就是成功的企业家，与伟大的企业家之间的区别吧！”
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