“因为我们在裴总的带领下取得了一系列的成果，所以很容易因为这种成功而失去动力，止步不前！”
“只有经常地更换视角，才能认识到我们在工作上面的不足。”
“第二，我们要时刻警惕脱离底层员工的危险。很多部门制定出来的策略，可能在负责人的视角是没有问题的，可是一旦落实到中层，再落实到底层，就会产生各种各样的问题！”
“我们要经常听取普通员工的意见，甚至要自己亲自去做普通员工的工作，才能更好的了解部门的情况，制定出更加合适的策略！”
“我们必须始终清楚地认识到，在腾达集团只有职务的不同，没有地位的高低！优秀的人可以承担更多的工作而获得更多的报酬，但不能因此就排斥其他人，也不能因此就有了高人一等的思想。”
“我们和普通员工一样，都是在裴总的领导下努力的为腾达集团为社会作出贡献！”
“第三，我们应该让腾达的商业模式发展壮大，引入其他兄弟公司的优秀人才进行交流和共同管理。”
“这种不同模式和思想上的碰撞，对我们而言也有着至关重要的意义！”
“我觉得裴总将下基层活动常态化，应该也是出于这样的考虑。”
“而我们作为负责人，一定要体谅裴总的良苦用心，我们要做的就是认认真真地执行下基层的决定，认真去感受，而绝对不能让这个活动变得流于形式！”
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