有这样一套高明至极的项目管理方法，常友觉得自己简直是太舒服了，根本不用再浪费精力跟员工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下来的业务发展方向。
“有时间一定要向裴总这个管理学大师请教一下，他到底是如何做到这种‘润物细无声’效果的，是不是对项目管理有一套自己的哲学理念？”
完成对裴总的日常脑补之后，常友继续进行这周的工作。
今天，他要解开一个裴总留下的谜题。
之前裴总给OTTO科技安排任务的时候，提出了未来的规划：不要再做新手机了，把时间拉长到10个月左右，成立一个软件实验室，做一些用得上的APP，完善一下手机系统，优化一下影像算法。
对于这一点，常友已经解读过了。
他认真反思一番之后，觉得裴总的这个方略非常正确！
&1手机是一款售价很高的高端手机，但同时也是一台充满缺陷的手机。
如果立刻研发新机，让那些已经买了E1手机的顾客怎么想？
我把这手机当宝贝，你却把我当韭菜？
&的定价策略就是永不降价，可如果出新机过于频繁，那要把旧款手机的顾客置于何地？
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