于是，很多大企业的总裁就会有意识地培养接班人，只要接班人能够守成，那么大企业凭借着之前的好底子和市场优势地位，也能活得不错。
能不能培养出优秀的接班人，显然也是大企业总裁是否优秀的一项重要评价标准。
但仅仅做到这样，显然还是不够的。
裴总就完全不满足于此，而是又更高了一层。
只培养一个或者几个接班人的话，是远远不够的。因为有些接班人，可能刚开始看着不错，但后来越来越不行，这种不行可能是能力上的，也可能是态度上的，要么是能力滑坡了，要么是思想变质了。
而即使运气不错，培养的接班人成功接班了，那再之后呢？
接班人再培养接班人，还能不能再有这么好的运气？
就像古代的封建国家，皇帝生了个儿子很贤明，这当然是大好事，但你能保证以后的每一任皇帝生的太子都很贤明？
这样传下去，迟早是会退步的，是会一代不如一代的，这是一个不可逆的过程。
按照最省事的做法，裴总完全可以把自己的游戏制作之法传授给游戏部门的负责人，然后就不让他挪窝了，一直做游戏，接自己的班。
就像某些武侠中的门派宗师一样，弟子资质不行，那就把自己的很多门绝学分传给不同的弟子。
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