本来就是个小产品，研发设计费用就给一点点钱。后续的生产批量也不大，而且因为客户扣成本扣的很厉害的，最终把单价订在了六元。
六元的小产品，公司的毛利润就一元钱。这是毛利润，生产总是有损耗的，再加上各种成本，真正的利润可能五毛钱都没有。而且太便宜的东西，品质它就不可能太好。
谁都知道便宜无好货。一个东西，你花十元钱的成本来做，和花六元钱的成本来做，能是一样的品质吗？正常情况下，贵的就是会更好一些。
不然，人家为什么做十元的，而不是做六元的呢。
就这样，s客户还发现一个不良品，就全批货都给退回来。一批货退回来重工，成本是很高的。
但最开始其实也讲好了，太便宜的东西，不能这样干。你买出去有不良品，就直接换好的给客户就行了。你让我公司再补几个给你也行。实际上，公司每批货都会多做几个直接送给他了。
可他不干，非得一批货全退回来，光是运货就得几百。并且重工后，工厂还根本就没有发现一个不良品。也就是说，这批货正巧就一个不良品，被客户发现了。
“这么巧的吗？我都有点不敢相信了。”简书枚很是想不通。虽然这个产品很便宜，但他们生产的东西，品质如何自己心里还是有底的。生产线把控的很严格。
结果，后来发现这个不良品，根本就是客户自己人为造成的。
一般来说，电子产品都不经摔。何况这只是个六块钱的东西。客户偏偏还有蛮力在办公桌上大力的磕了一下。不坏才怪呢。
他把产品弄坏了，还怪生产品质不好，退货全部要重工一遍。然后，他还要求不能一磕就坏了，要改进。谁会像他那样故意大力去磕嘛。
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