他如何评估一项新式水闸技术的效用？
他能够理解技术报告，咨询专家意见，从而做出基于数据和事实的决策，而非基于臆测和道德空谈，极大减少了行政浪费和决策失误。
第二，精准把握国家资源分配，当好大管家。
户部官员掌管天下钱粮，如果对新兴的工业、矿业、造船业一无所知，他如何制定合理的预算和税收政策？
第三，有效管理技术团队和项目，成为内行领导。
等国家发展到一定程度的时候，科学研究和技术工程就不全是两院的事儿，而是各个布政司，甚至是州府都可以成立一个研究院。
例如对建筑、冶金一窍不通，极易被下属和承包商蒙蔽，导致工程偷工减料、进度拖延。
这样的内行领导能赢得技术人员的尊重，极大地提升项目管理效率和工程质量。
在未来，一个卓越的管理者，必然是对技术有深刻理解的通才；而一个顶尖的技术专家，也需要具备行政思维才能发挥最大价值。
官员和技术人员是平等的，朝廷既要培养一大批的技术性官员，也要培养出管理型专家，两者是相互融合、相互促进、相互转化，而非简单的竞争。
所以，行政官员不要妄自菲薄，没有科研天赋就老老实实从基层做起，你的一些政策影响的是一县、一府之地的数万百姓，功劳不弱于技术人员。
技术人才也不要高人一等，想一想朝廷在你们身上投入的科研资金、场地、人力物力、时间以及百姓的期望等等，你以为的单打独斗其实背后有一大群人在默默支持着。
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